Mod är det som behövs för att ställa sig upp och tala;
mod är också det som behövs för att sitta ned och lyssna.
Winston Churchill
Mod att Leda
Vi utvecklar ledare och ledningsgrupper i alla typer av organisationer och ledningsnivåer, med behov av utveckling och förändring. Detta är oftast en process över tid, där vår strävan är att bygga en långsiktig och förtroendefull relation med uppdragsgivaren. Det möjliggör ett ärligt samskapande för bästa effekt.
Att utvecklas och bli mer effektfull som ledare går hand i hand med ökad personlig mognad – att förstå sig själv och sin egen påverkan på andra. Att ta ansvar i ledarrollen kräver både mod och tålamod – mod att vara en god förebild, mod att handla, mod att uthålligt stå kvar även när det blåser – helt enkelt att ha Mod att Leda.
Tre fundament som vi i våra uppdrag aktivt utgår ifrån är: Fokus, Tillit och Dialog.
Fokus
För att nå dit man vill behöver man ha en tydlig bild av vart man ska. Ju tydligare riktningen är desto effektfullare kan vi bli.
Tillit
En grund för att skapa tillit mellan människor är att tillsammans utveckla ett öppet och stödjande samarbetsklimat – något som forskningen visar är en avgörande faktor i både framgångsrikt ledarskap och i effektiva team.
Dialog
Vi jobbar aktivt med att utveckla en ömsesidigt förtroendefull dialog som ett av våra viktigaste verktyg i alla våra uppdrag.
Om Heléne Zachrison – VD och seniorkonsult
Heléne Zachrison har en lång och kvalificerad erfarenhet både av eget chefskap och som konsult inom ledar- och teamutveckling. Hon har en bakgrund från många års linjechefsuppdrag inom både privat och offentlig sektor.
Efter en andra högskoleexamen till beteendevetare övergick hon 2007 med stort engagemang till rollen som organisationskonsult och är främst inriktad på ledarutveckling i olika former.
Under nästan 10 år tillhörde hon managementkonsultbolaget INDEA AB men sedan 2019 är hon ägare och VD för Mod att Leda.
Läs mer om Helénes bakgrund, utbildning och erfarenhet HÄR.
Utveckling av ledningsgrupper och ledare
Heléne har särskilt fokus på förtroendefull och ärlig kommunikation som grund för ett gott ledarskap och teamsamarbete – där mod att leda både sig själv och andra ofta är en lika avgörande faktor.
Efter att under många år ha haft en bredd i konsultuppdragen rörande alltifrån ledarutvecklingsprogram, chefscoaching till större förändringsprocesser så har Heléne på senare tid valt att fokusera på det som hon uppskattar allra mest: att vara en erfaren, kompetent och förtroendeskapande utvecklingspartner för:
- chefer som behöver personligt ledarstöd/coaching för stöd och utveckling av sitt ledarskap.
- utveckling av ledningsgrupper till sin fulla potential
- Kompetent stöd i förändringsprocesser och förändringsledning
Heléne har under sitt långa yrkesliv byggt upp en bank av stödjande verktyg och metoder kopplat till ledarskap och teamutveckling. Hon får ofta återkoppling om värdet av att hon generöst delar med sig av t ex processledningsmetoder, handfasta verktyg och annat som ledarna fritt kan tillämpa i sina egna arbetsgrupper.
Både ledningsgruppsutveckling och personligt ledarstöd är vanligtvis processer som sträcker sig över tid. Heléne bygger därför nästan alltid uppskattade långsiktiga och förtroendefulla relationer med sina uppdragsgivare.
Sagt om Heléne
”Heléne har en förmåga att skapa trygghet i rummet som får oss att våga ta upp och överkomma hinder i vårt samarbete. Hon är väldigt lyhörd för gruppens behov och anpassar processen efter vad vi behöver för att komma vidare.”
Personligt ledarstöd för dig som chef
VD Heléne Zachrison är certifierad ICF coach (på ACC nivå) och har mångårig erfarenhet av att stödja chefer och ledare i sina ofta komplexa uppdrag. Syftet är att chefen regelbundet får möjlighet att stanna upp och genom samtal och reflektion utveckla sitt personliga ledarskap. Det långsiktiga resultatet för chefen är en ökad självinsikt och trygghet i sin roll som ledare, med en större verktygslåda till sitt förfogande. Och – chefen har alltid en oberoende partner att prata med om sina personliga ledardilemman som regelbundet uppstår i ledarskapet.
Helénes långa erfarenhet både som chef och ledarskapskonsult innebär att hon är såväl ytterst kompetent som inkännande samtalspartner och coach. Heléne delar mer än gärna med sig av både erfarenheter, modeller och processmetoder, vilket gör att hon som chefscoach och handledare kan bidra utöver det vanliga. Ärlig men respektfull återkoppling är också en självklar del i uppdraget, där syftet är att stödja chefen att få syn på sig själv och effekten av sitt ledarskap.
Coachsamtalen sker på en mycket lugn och rofylld plats – den vackra kursgården Herresta Lada utanför Sigtuna. Varje coachsamtal är 2 timmar långt och vanligtvis önskar chefen ses ca 3 gånger per termin, men det kan också vara oftare under perioder. De flesta av Helénes klienter väljer att ta sig till kursgården (ibland restid om ett par timmar) för att landa i den trivsamma miljön. Resan blir på så sätt ett tillfälle för egen reflektion, både före och efter samtalet.
Om avståndet trots allt är för långt går också digitala coachsamtal alldeles utmärkt, framförallt om man inledningsvis har träffats fysiskt. Heléne har t ex flera klienter i Norrland, som under flera år valt att ha samtalen digitalt.
Vid behov finns också möjligheten att träffas i centralt belägna lokaler i Stockholm.
Utveckling av ledningsgrupper
En ledningsgrupp som utvecklas till ett väl fungerande team ökar sin förmåga att lösa komplexa, strategiska frågor ihop genom att medlemmarnas samlade kapacitet bättre tas tillvara. För att uppnå detta krävs ett medvetet och aktivt processarbete kring ledningsgruppen som grupp, dess medlemmar och dess roll. Viktiga teman är exempelvis ledningsgruppens gemensamma uppdrag, mål, agenda och arbetsformer.
Parallellt med dessa ”hårda” frågor krävs ett arbete med att lära känna varandra och bygga ett stödjande, öppet och tillitsfullt klimat. Genom att utveckla gruppens psykologiska trygghet skapas de bästa förutsättningarna att ur ett helhetsperspektiv leda verksamheten på ett effektivt sätt.
Kompetent stöd i förändringsprocesser
Heléne har mångårig erfarenhet att vara ett kontinuerligt kunskapsstöd och partnerskap med ledningen inför och under en omorganisation eller annan förändringsprocess. Heléne håller också kurser i förändringsledning, då detta är en alldeles särskild kompetens för ledare.
Förmågan till förändring är en viktig framgångsfaktor i många sammanhang – men det väcker också känslor. Att leda en förändringsprocess kan därför vara extra utmanande och kräver både uthållighet, mod och kunskap. Som förändringsledare behövs t ex kunskap och förståelse för hur vi människor reagerar vid en förändring.
Att bli en framgångsrik förändringsledare kräver också kunskaper om hur jag som ledare rent konkret ska driva processen, inte minst med tanke på att forskning återkommande visar att flertalet förändringsprocesser misslyckas. Vi följer alltid upp insatserna och försäkrar oss om att önskad effekt nås.
Vi hämtar inspiration bl a från Frederic Laloux, John Kotter och Clas Jansen.
Resursteam
Förutom VD Heléne Zachrison ingår Heléne i ett nätverk av seniora och mycket erfarna organisationskonsulter. Vid behov samarbetar hon med någon av dessa kollegor i uppdrag som kräver fler konsulter. Den hon samarbetar mest med, framförallt när det gäller ledningsgruppsutveckling, är seniorkonsult Tord Olsson.
Om Tord Olsson – seniorkonsult
Tord Olsson har mer än 15 års gedigen erfarenhet i rollen som organisationskonsult och coach inom ledarskap och grupputveckling. Innan dess jobbade han som konsult inom ekonomi- och verksamhetsstyrning samt i olika chefsroller.
I likhet med Heléne, tillhörde han under 8 år managementkonsultbolaget INDEA. Något han särskilt uppskattas för är sin lyhördhet, involvering och resultatfokusering. Sedan flera år är Tord nu partner och seniorkonsult i Mod att Leda.
Exempel på kunder vi jobbar eller har jobbat med
